Jó munkáltató akar lenni: Kukorelli Sándor szolgálatnak tekinti a jegyzői munkakört

- Jó nagy váltást jelenthetett a vendéglátásból átkerülni a közigazgatásba...

- Valójában a vendéglátás volt a kitérő, bár azt is nagyon szerettem. Mondhatnám úgy is, visszarendeződött az életem arra az útra, amit középiskolásként kijelöltem. Nagy Katalin, a szociális iroda vezetője mondta régebben: nem gondolta, hogy van olyan ember, aki a közigazgatásra termett, első olvasatra összefüggéseiben látja a dolgokat, úgy, mint én.

- Átszervezett hivatalt vehetett át. Jónak tartja az új struktúrát?

- Egyike voltam az új hivatali modell kidolgozóinak. Jónak tartom, hogy nagyobb egységekbe rendezte az osztályokat. Az elvekkel egyetértek, mivel a költségtakarékosságot, a racionális működést segítik elő, nem a vízfejet növelik, hanem az operatív munkát szolgálják. Olyan alapot kaptunk, amely menet közben, a tapasztalatok alapján alkalmas a továbbfejlesztésre.

- Nemcsak a hivatalon, hanem az önkormányzat gazdálkodásán is rajta kell tartania a szemét.

- A gazdálkodás biztonsága a közgyűlés hatásköre. De a hivatal szakmai vezetésének mindig kellő hangerővel kell felhívni a testület figyelmét a gondokra, ha úgy tetszik, megrázni a kolompot. Ügyelni kell arra, hogy az Állami Számvevőszék által meghatározott irányok mentén próbáljuk meg a város gazdálkodását rendbe tenni, figyelembe venni az iránymutatásokat az éves költségvetések összeállításakor, vagy akár a ciklusprogram összeállításakor. Olyan költségvetés-tervezetet kell készítenie a hivatalnak már az idénre, amely a lehető legkisebb hiányt tartalmazza, vagy esetleg a hiány nélküli gazdálkodást próbálja megcélozni, hogy a következő évtől kicsit fellélegezhessünk. Mert jövőre talán már más bevételekkel, például a Hankook új üzemének iparűzési adójával is számolhatunk majd. A hivatal átszervezésének és az intézményracionalizálásnak a második évben lesz megtakarítási hozadéka, és bízom benne, az önkormányzat gazdasági társaságainál tervezett változtatások szintén kedvezően hatnak majd a város pénzügyi mérlegére, megfelelő források jutnak a hiteltörlesztésekre és minden fontos dologra.

- Jegyzőként milyen célt tűzött ki maga elé?

- Célként talán az fogalmazódott meg bennem leginkább, hogy próbáljak jó munkáltató lenni. A jó szó és az emberi bánásmód számomra nagyon fontos, és ezt próbálom átadni a kollégáimnak is. A hivatal munkáját a városlakók abból ítélik meg, hogy mit tapasztalnak az ügyintézés során. A folyosón tétovázó, bátortalan embert nem elkerülöm messziről, hanem átérezve a helyzetét, inkább odamegyek hozzá, megkérdezem, kit keres, és elkísérem a megfelelő irodába. Én ezt jegyzőként is megteszem, ugyanúgy, mint az első beosztásom idején. Próbálok az önkormányzat hivatalának humánus, de határozott, feladat- és teljesítményorientált vezetője lenni. Mert a jegyzői állást szolgálatnak tekintem, a szó legnemesebb értelmében.

Dr. Kukorelli Sándor pályafutása svédcsavarral kezdődött a nyolcvanas évek elején. Középiskolásként a jogi egyetem volt a szíve vágya, kétszer is felvételizett, de mindkét alkalommal elutasították. Aki ismeri Kukorelli Sándort, az megtapasztalhatta: igazi csapatjátékos, aki kedveli a kihívásokat, a nehéz próbatételeket, nem adja fel a céljait. Elvégezte a Kereskedelmi és Vendéglátóipari Főiskolát, dolgozott a Dunavidéki Vendéglátó Vállalatnál, az Arany Csillag Szálloda üzletvezető-helyettese, étteremfőnöke volt a kilencvenes években. A jogi egyetem felé vezető közigazgatási pályafutása 1992-ben indult, amikor megpályázta és elnyerte az önkormányzat szabálysértési ügyintézői állását.

- Jó nagy váltást jelenthetett a vendéglátásból átkerülni a közigazgatásba...

- Valójában a vendéglátás volt a kitérő, bár azt is nagyon szerettem. Mondhatnám úgy is, visszarendeződött az életem arra az útra, amit középiskolásként kijelöltem. Nagy Katalin, a szociális iroda vezetője mondta régebben: nem gondolta, hogy van olyan ember, aki a közigazgatásra termett, első olvasatra összefüggéseiben látja a dolgokat, úgy, mint én.

- Átszervezett hivatalt vehetett át. Jónak tartja az új struktúrát?

- Egyike voltam az új hivatali modell kidolgozóinak. Jónak tartom, hogy nagyobb egységekbe rendezte az osztályokat. Az elvekkel egyetértek, mivel a költségtakarékosságot, a racionális működést segítik elő, nem a vízfejet növelik, hanem az operatív munkát szolgálják. Olyan alapot kaptunk, amely menet közben, a tapasztalatok alapján alkalmas a továbbfejlesztésre.

- Nemcsak a hivatalon, hanem az önkormányzat gazdálkodásán is rajta kell tartania a szemét.

- A gazdálkodás biztonsága a közgyűlés hatásköre. De a hivatal szakmai vezetésének mindig kellő hangerővel kell felhívni a testület figyelmét a gondokra, ha úgy tetszik, megrázni a kolompot. Ügyelni kell arra, hogy az Állami Számvevőszék által meghatározott irányok mentén próbáljuk meg a város gazdálkodását rendbe tenni, figyelembe venni az iránymutatásokat az éves költségvetések összeállításakor, vagy akár a ciklusprogram összeállításakor. Olyan költségvetés-tervezetet kell készítenie a hivatalnak már az idénre, amely a lehető legkisebb hiányt tartalmazza, vagy esetleg a hiány nélküli gazdálkodást próbálja megcélozni, hogy a következő évtől kicsit fellélegezhessünk. Mert jövőre talán már más bevételekkel, például a Hankook új üzemének iparűzési adójával is számolhatunk majd. A hivatal átszervezésének és az intézményracionalizálásnak a második évben lesz megtakarítási hozadéka, és bízom benne, az önkormányzat gazdasági társaságainál tervezett változtatások szintén kedvezően hatnak majd a város pénzügyi mérlegére, megfelelő források jutnak a hiteltörlesztésekre és minden fontos dologra.

- Jegyzőként milyen célt tűzött ki maga elé?

- Célként talán az fogalmazódott meg bennem leginkább, hogy próbáljak jó munkáltató lenni. A jó szó és az emberi bánásmód számomra nagyon fontos, és ezt próbálom átadni a kollégáimnak is. A hivatal munkáját a városlakók abból ítélik meg, hogy mit tapasztalnak az ügyintézés során. A folyosón tétovázó, bátortalan embert nem elkerülöm messziről, hanem átérezve a helyzetét, inkább odamegyek hozzá, megkérdezem, kit keres, és elkísérem a megfelelő irodába. Én ezt jegyzőként is megteszem, ugyanúgy, mint az első beosztásom idején. Próbálok az önkormányzat hivatalának humánus, de határozott, feladat- és teljesítményorientált vezetője lenni. Mert a jegyzői állást szolgálatnak tekintem, a szó legnemesebb értelmében.


Iskola, hivatás

● Kukorelli Sándor elvégezte az Államigazgatási Főiskolát, majd a Pécsi Tudományegyetemen doktorált jogászként 2000-ben.
● 1992 novemberében került az önkormányzathoz szabálysértési ügyintézőként, majd 1996 áprilisában vállalkozói és szabálysértési csoportvezető, 2003 márciusától pedig szervezési és jogi csoportvezető lett.
● 2006-tól jegyzői kinevezéséig irányította a szervezési és jogi irodát.